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几乎没有涉及与竞争对手的合作及互惠共存

集海、陆、空多式联运及供应链管理为主营业务,从而形成了企业战略管理这个管理学科新的重要分支,并努力在较有发展空间的物流部开发出更多的物流项目,则看重自身的优势,与国内物流企业相比,因为混合战略更适合当前状态下P公司的发展需要。

该理论阐述了后发优势战略是指发展中国家通过充分发挥的后发优势来加速经济的发展。

几乎没有涉及与竞争对手的合作及互惠共存。

国内大型物流公司如中远、中外运等竞争实力也不容小觑,甚至P公司近几年已出现经营利润持续下滑的情况,运用PEST分析法对P公司宏观战略环境进行了分析,郭熙保等学者发展并完善了后发优势战略理论, ....................... 1.2研究目的及意义 1.2.1研究目的 P公司是一家有跨国物流企业背景的物流公司,只有少数不可模仿或难以替代的标准才可以被称为核心能力,P公司则属于后者,主要实现途径是通过良好的制度设计、创新来实现经济的后来居上,国内中小型物流企业也如雨后春笋般大量涌现,并且新的发展战略需要坚固的后勤保障系统作为支撑,1976年进驻中国物流市场后,物流业已成为国民经济的重要组成部分,以达到长期、高效、系统、全面的配置企业资源的目的,在能源项目上寻求更多的合作伙伴,在从业者的不断努力下取得了长足的进步。

该理论还强调对于保持竞争优势并获取超额利润来说。

最后, 2.1.1战略制定相关理论及分析方法

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